Юрий Агафонов: «Нужна опора на собственные кадры. «Варяги» ситуацию не спасут»

Прослушать новость

У Юрия Михайловича Агафонова, которого в Тульской области и России знают как одного из создателей и президента Тульской торгово-промышленной палаты, —
юбилей. 30 лет назад он возглавил ЦНИИСУ —
ведущий в стране институт, занимающийся совершенствованием систем управления в оборонной отрасли. А его общий стаж трудовой деятельности — 50 лет!

За эти годы Ю. Агафонов накопил огромный опыт работы. Как ученый, доктор технических наук, специалист по созданию автоматизированных систем управления. Как руководитель научного института оборонного профиля, разрабатывающего тренажерные системы для подготовки боевых расчетов систем ПВО. Как общественный деятель по защите интересов бизнеса.

Юрий Михайлович не любит говорить о своих успехах. Но в канун юбилея поделился некоторыми мыслями о жизненном пути. Высказал мнение по поводу состояния экономики, общества. И об эволюции отношений власти и делового сообщества. 

Пройти по всем «ступенькам» профессии

—  В ЦНИИСУ я пришел в 1971 году на должность заведующего лабораторией. Перед нами ставили задачи по созданию автоматизированных систем управления производственными процессами. Тогда не было компьютеров, но разработанные подходы к решению проблем оказались актуальны и после появления такой техники.

Наши методики внедрялись на многих десятках предприятий страны. Основная их часть представляла сферу оборонной промышленности. Тогда же я  подружился со многими известными руководителями, удивительными людьми. Общение с такими корифеями, как Аркадий Георгиевич Шипунов, Николай Александрович Макаровец, Геннадий Алексеевич Денежкин, Вадим Сергеевич Усов, Валентин Михайлович Митин и многими другими дало неоценимый опыт.

Мы много ездили по стране. Бывали в командировках месяцами, но добивались внедрения наших систем. Опыт «Штампа» по организации оперативно-календарного планирования серийного производства при 3-сменной работе распространялся по всей стране.

Хочу отметить отношение руководства из вышестоящих структур. Министром машиностроения СССР был Вячеслав Васильевич Бахирев. Талантливый человек, умелый организатор и руководитель. Всегда, при решении любой проблемы доходил до мелочей.

В те годы Тула «снабжала» Москву руководящими кадрами. Наших специалистов приглашали на должности в министерства и ведомства. А здесь, в Туле, не было практики, как сейчас,  присылать в качестве руководителей «варягов». Причем без опыта руководящей работы и даже не по профилю профессии. Нередко опыт «назначенцев» умещается в пару-тройку фраз: университет, молодой специалист, помощник депутата и —  в руководители.

Нет, есть случаи, когда приезжие спецы становятся в Туле хорошими директорами, экономистами, финансистами. Но они, как правило, уже имели руководящий опыт. КБП получил отличного руководителя Дмитрия Владимировича Коноплева. Или ТОЗ – в лице генерального директора Ильи Николаевича Курилова. Имеется еще ряд хороших примеров.

Но про свои кадры тоже забывать не следует.

Так получилось и со мной. Прошел все «ступени», стал первым заместителем генерального директора ЦНИИСУ. И получил предложение работать в Москве. Интересная работа, с зарплатой лучше. Жилье обещали. Подготовили документы, принял меня министр. Долго говорили. Про работу, про жизнь, проблемы. А через день еще раз вызвал. И предложил стать руководителем ЦНИИСУ. Я согласился.

Подать руку помощи, а не ставить подножку

—  Или пример по решению проблем. Допустим, имеется хорошее предприятие, есть отличные результаты. И вдруг – снижение показателей, трудности с исполнением обязательств. По объективным причинам.

В таких случаях в системе Минмаша СССР на завод присылали комплексную комиссию из специалистов разного профиля. Сидели, смотрели, анализировали. Докапывались до причин трудностей. Разрабатывали планы оздоровления. Если нужно – рекомендовали сменить руководителя или укрепить коллектив специалистами. Давали советы по производственной, организационной, финансовой стороне проблемы. На уровне министерства – проводили коллегию, принимали решение. И оказывали реальную помощь! Результат: предприятие чаще всего выходило из кризиса…

А сейчас? Только услышат про трудности у предприятия – недавнего передовика, сразу его руководство – «на ковер» к чиновникам. Никаких планов, предложений, финансовой поддержки. Только требования: исправляй!

Тут же в проблемную фирму являются представители чуть ли не всех контролирующих инстанций. И пошли проверка за проверкой.

Результат? Была фирма – и нет её...

Власть и бизнес: хорошие слова, но не всегда – реальные дела

—  В Тульской области грех жаловаться на позитивное отношение власти к бизнесу. И прислушиваются, и сотрудничают, и помощь оказывают.

У Губернатора Алексея Геннадьевича Дюмина – огромный авторитет. И в регионе, и на федеральном уровне. Его внимание к актуальным вопросам, личное участие в их решении помогает экономике области, бизнес-сообществу. В оборонной отрасли его поддержка оказалась очень кстати.

Есть совместные с властью у бизнеса и Тульской ТПП проекты, проводим акции, мероприятия. Проекты законов согласуем, вопросы вносим. Ряд фондов оперативно и продуктивно работают, предприниматели финансовую поддержку получают.

Но ряд моментов в работе чиновников удивляет. Некоторые из них свою задачу видят в том, чтобы «перерезать ленточки» при открытии предприятий.

Есть не очень приятные факты. Проводила Тульская ТПП в течение ряда лет межрегиональные кооперационные форумы, «сводя» лицом к лицу крупные предприятия и малые фирмы, готовые исполнять их заказы. Долго убеждали чиновников создать для улучшения такой работы областной Центр субконтрактации. И двух учредителей – от правительства и от Палаты.

Сделали. Но  «забрали» под себя, став единственным учредителем. И что? Центр просуществовал год, и его закрыли. Бизнес от его работы «отодвинули», а чиновники организовать процесс не смогли.

Сейчас та же история  с инжиниринговым центром. Палата и Союз машиностроителей предлагали сделать его, чтобы можно было помогать тем же малым предприятиям: разрабатывать проекты, находить партнеров, получать поддержку. Но – снова делают «отдельный» от бизнеса центр. Терзают предчувствия…

Или финансовые инструменты поддержки бизнеса. В России –
37 государственных «институтов» федерального статуса! Плюс – в каждом регионе по 3-5! Ну и от скольких из них тульский бизнес имеет реальную поддержку? От пяти —  шести!

Кто поддержит малый «производственный» бизнес?

—  Тула – регион промышленный. Даже сегодня, когда по России доля обрабатывающей сферы в валовом национальном продукте упала с 55% до 17%, у нас – 39%! Второе место в стране!

Однако ситуация меняется в сторону потери «промышленного» облика. Почему спустя 30 лет после перехода к рыночной экономике в малом бизнесе Тульской области трудятся 170-180 тысяч человек? Нет роста! Почему он дает 18-20% налоговых поступлений, и здесь – застой? Как объяснить, что 65% предпринимателей заняты торговлей, посредничеством? А производственный бизнес –14%!

Потому что он – один из самых рискованных видов деятельности. Сложный сегмент экономики для получения финансовых кредитов. 

Мы в ТТПП провели расчеты, кто и чем занимается в экономике. Реальную продукцию выпускают 140-150 тысяч из 620 тысяч человек, которые трудятся в нашем регионе. Еще 100-120 тысяч – учат, лечат, перевозят, оказывают социальную помощь. А свыше 350 тысяч —  торговля, посредничество, банковские дела, сервис. Ну и управление.

Если сравнить со структурой экономики 70-х годов ХХ века, то количество людей, занятых в реальном секторе, снизилось в пять раз! А число сотрудников торговли и «сервисно-властных» структур выросло в шесть раз!

Наши чиновники любят отчитываться про успехи. Они есть.

Но откуда показатель доли тульских предприятий, занятых разработкой и выпуском инновационной продукции (наукоемкой, уникальной) – 24%? По нашим данным, в сфере крупных предприятий такую продукцию выпускает 6-8% компаний, в сфере малого бизнеса – 1,5%! Число таких малых предприятий не меняется —   их около 30.

О «перезагрузке» общественных советов при министерствах Тульской области. Набрали новых людей, через интернет. А кто даст профессиональную оценку ситуации? Почему не создать группы экспертов? В Палате —  Совет старейшин, там семь бывших заместителей губернаторов, директора! И – не востребованы?..

Впрочем, ситуация в экономике региона неплохая. Умных молодых туляков много. Нужно убедить их, что бизнес — это трудно, но и интересно и статусно! В этом вижу задачу и Тульской ТПП.

Впереди у нас много дел, и руки опускать не собираемся!