Человек-цель — создатель себя

Прослушать новость

Открытый формат встречи пензенского клуба предпринимателей «Деловар» позволил всем неравнодушным познакомиться с российским бизнесменом, генеральным директором с 25-летним опытом управления и бизнес-практиком Владимиром Моженковым.


— Владимир, когда вы выступали на открытой встрече клуба предпринимателей «Деловар», с первых минут стало понятно — вы волевой человек. Это результат воспитания, яркого примера или круга общения?

— В моей жизни было несколько узловых моментов, которые помогли мне сформироваться. Вы знаете, рост, вес, характер, энергетика, способности на 80% уже заложены в генах, но оставшиеся 20% человек формирует в себе сам.

Весь мой огонь и желание действовать родом из детства. Мои родители — шофер и акушерка города Почеп, жили от зарплаты до зарплаты. Каждый месяц я слышал разговор отца с мамой — Маруся, сколько там денег осталось до зарплаты? – Полтора рубля. — Ну ладно, неделю еще как-нибудь проживем.

Я всегда любил родителей и уважал их труд, в то время так многие жили — особого выбора у них не было, а все же думалось: «Нет, когда вырасту — не хочу так жить». Наша бедность меня задевала, тем самым сильно мотивировала к развитию.

На моем пути встречались замечательные люди, которые помогали своим примером. Одним из них стал Николай Михайлович Марочкин, мой учитель физкультуры. С 6-го класса он таскал меня, долговязого юнца, на все районные соревнования: волейбол, баскетбол, шахматы, водное поло, прыжки в длину, бег с препятствиями…

В жизни нет красной ковровой дорожки, только зигзаги, ступеньки или лесенка. Многие мои друзья-товарищи сошли с дистанции, я их называю «сбитыми летчиками», которым не хватило «дыхалки». Мне же до сих пор помогает выработанная спортом привычка преодолевать пришедшее извне, преодолевать самого себя. Всю жизнь я буду благодарен за это Николаю Михайловичу.

Не мыслю себя без книг — я основательный книгоман. Деловая литература и классика — два основных жанра. Они формируют сознание, помогают привести мысли в порядок.

В детстве, начав с зацепившей меня книги Вениамина Каверина «Два капитана», я освоил всего Тургенева, Льва Толстого, Шолохова, Горького, Вальтера Скотта. Дома книг почти не было, поэтому я брал литературу в школьной библиотеке, потом в районной. Книги — мои первые университеты, тоже могу сказать про улицу. Куда же без нее? Родители работали с утра до ночи, мы с друзьями воспитывались на улице. Там ты предоставлен сам себе, сам же и отвечаешь за свои поступки, слова. Я с детства привык принимать решения сам, иначе никак.

Человек на протяжении всей жизни почти не меняется, что заложили в детстве, то и несем. Так что у меня все сложилось удачно.

Сколько времени вы уделяли воспитанию детей? Какими методами воспитывали?

— Я счастливый: у меня шесть детей и, теперь уже, шесть внуков. Был период, когда приходилось не то что по 10–12, но и по 14–16 часов работать. Уходил — они спали, приходил — уже готовились ко сну. Тогда, в будни, я их почти не видел, только в выходные.

Я сторонник приоритетного менеджмента и тогда, моей основной задачей было заработать определенную сумму денег, чтобы дети были накормлены и здоровы, занимались спортом и получили лучшее образование. Воспитание со стороны отца строится на основе личного примера. Даже если мы думаем, что они не видят нас, не прислушиваются к нашим советам, лет через 5, 10, 15 они начнут поступать так же, как мы. Поэтому мои дети учились в Америке, Австралии, Германии, Англии, а потом вернулись работать в Россию. Они молодцы, у них все хорошо.

Вы вкладывались в обучение своих сотрудников?

— Конечно. Это основная задача руководителя — создать самообучающую организацию и систему, которая способствует тому, чтобы все развивались. Шеф — тренер на предприятии, он каждый день кого-то обучает. Руководитель все время учится, читая, и убеждает читать своих сотрудников.

Я создал свое первое предприятие с нуля. Когда шесть месяцев ни одной копейки не зарабатываешь, а кошелечек твой тает, тает, а сотрудникам нужно выплачивать маленькие авансы, а зарплату они все ждут, ждут, ждут. Дома у тебя три птенца, жена и пустые полки. Никто тебе не поможет — ни государство, ни родственники, ни семья, только ты сам. И ты должен расти. Мы с приятелями создали «Ауди Центр Таганка», где я был совладельцем и генеральным директором. Пришли новые обязанности. Опять пришлось расти, как мне, так и моим сотрудникам. Все это симулирует не останавливаться, а повышать свою планку каждый год, каждый месяц. Только так сотрудники за мной тянулись бы.

Мне говорят, что сегодня в бизнесе проблема №1 — нехватка квалифицированных кадров. Так многие и берут тех, кем легче управлять, у кого нет потенциала — середнячков. Есть даже тренеры, которые ездят по всей стране, рассказывают, что нужно всех эксплуатировать. Между нами, я бы на пушечный выстрел их не подпустил к своей компании, но они пользуются интересом, потому что все хотят эксплуатировать других. Никто не хочет быть подчиненным, ни вы, ни они. Но раскрывать потенциал хотят не многие. Когда он раскрывается, то поднимается самооценка человека. Крылья вырастают, и он взлетает, становясь личностью, приобретая ответственность, чувствуя свою компетентность. Так он начинает мыслить.

На встрече с деловарами вы рассказывали, как к вам приходили спрашивать совета разорившиеся конкуренты. Они получили его? Конкурент — это друг или враг?

— Я расскажу вам историю, и вы получите ответ на свой вопрос. Когда мы только начинали проект «Ауди», мы взяли на работу инженера по гарантии, но никто тогда не знал всех тонкостей: как эти контракты заключать, как документацию заполнять. Импортер посоветовал съездить к матерым дилерам «Ауди», в компанию «Авто-Престус», они к тому времени были на рынке 7 или 8 лет. Мы никто, только начали, а они монстры — продали 430 машин Администрации Президента, Верховному Совету! Нас встретил директор, провел, все показал. Пришли в кабинет, пьем чай, он показывает отчетность. Я говорю: Саш, у тебя же есть инженеры по гарантии? — Да, есть. — Можно, я своего пришлю к тебе денька на два-три, пусть они расскажут, как это все нужно делать. И вдруг слышу такой ответ: нет, говорит, давайте так — в гости приезжайте, в ресторан приглашаю, если нужно — съездим на охоту. Но вы мои конкуренты, и я с вами делиться не буду. — Что ж, Саш, спасибо за откровенность.

Потом, через призму этого — я-то помню, как дальше мне было тяжело настраивать работу без помощи — я никому ни в чем не отказал. Когда меня просили: «Можно приехать?», я отвечал: « Приезжайте, расскажу, покажу». Когда таких вопросов стало много, то я уже перевел это в экономику. Время моего диагноста стоит денег, за учебу нужно будет заплатить вот такие деньги. И объясняю: если просто так пришлешь человека, мой, скорее всего, объяснит так-сяк. А если ему сказать: это твой ученик на две недели, и если хорошо обучишь, будет тебе премия — 1000 долларов. Ну, а как по-другому?

Есть у меня миссия — делиться, рассказывать, но про неудачу рассказать проще, чем про успех. Здесь десяток мелких, крупных, последовательных дел, соединенных в одну цепочку, в нужные моменты, с правильным посылом. Я расскажу, но как применить, решать им. Это уже вопрос приоритетного менеджмента.

Он работает одинаково для всех сфер жизни — главное, уметь фокусироваться на самых важных делах. Вот это искусство, работает как для спортсменов, так и для музыкантов, политиков, ученых, тем более — для бизнесменов. Кто концентрируется на своих целях и имеет терпение, тот добивается успеха. На мой взгляд, то, что сегодня транслирует нам глянец, — отчасти развращает молодежь. Смотрит паренек на яркую картинку и думает: вот бы мне срубить бабки быстренько, и я буду счастливый. Нет! Сами по себе деньги не приносят счастья. Деньги — инструмент достижения своих целей. Нужно знать, по какому назначению, для чего ты их зарабатываешь, и здесь нужно поставить себе правильную цель.

Расскажите, как правильно сформулировать эту цель? С чего начать ее разрабатывать для себя?

— Цель ради цели никому не нужна. Ты должен получать удовольствие от процесса ее достижения и удовлетворение, когда ты достигнешь ее. Это как пробежать марафон, добежав, упасть на траву, отлежаться, отдышаться и подумать — ай, красавчик! Ай, как хорошо! Не получая удовольствия, ты не добежишь до конечной цели. Попадая в ситуацию, мы ее анализируем и снова делаем выбор. За выбором следует действие, потом результат.

На основании чего нужно делать выбор?

— Если ты четко знаешь свою цель, в какую бы ситуацию ты ни попал, ты делаешь выбор, чтобы к этой цели приблизиться. Сделал выбор — делаешь маленький шаг, хвалишь себя, настраиваешь на позитив, чтобы получать удовольствие. Важно поднимать свою самооценку.

Я много думал, какое качество обязательно должно присутствовать в человеке. Решил, что это вера в самого себя. Без веры все проигрывают, поэтому стоит заранее поднимать свою самооценку. В нашем обществе — и в стране, и в семье — принижают самооценку. Меня как воспитывали? Мама приходит с родительского собрания: «Сынок, ну я тебя прошу, будь как все!» Все тебя нивелируют, стригут, как газонокосилкой.

А нет! Надо, наоборот, поддерживать себя и внушать детям: у тебя здорово получилось; слушай, ты здесь талант; ты умница большой; ты — молодец! Вы знаете, что слово «молодец» в мозгу ребенка производит такое же впечатление, как когда человек взрослый получает неожиданную премию? Уверенность в своих силах — это много. Я смогу! Не зря же боксеры, борцы побеждают друг друга еще до выхода на ринг. Не зря же они подходят и так «любовно» друг на друга смотрят. Если человек уверен в себе, у него совсем другая походка. Он по-другому себя ведет, от него исходит другая аура, энергетика.

А как же вкус к жизни?

— До 40–45 лет мужчине нужно себя найти. Когда это происходит, ты успокаиваешься, потому что четко знаешь, чего ты хочешь. В этот момент можно начинать думать о гармонии, развитии. Каждый январь я, отдыхая, освобождаю свое сознание, подвожу итоги года и прописываю себе новые цели. В прошлом году я поставил себе 159 штук. На всю жизнь у меня четыре цели, на будущие 15 лет — 8, есть на месяц, неделю, день. Когда четко знаешь свои цели, ты живешь ясной, спокойной, размеренной, уверенной, целенаправленной жизнью. Поэтому я себя так позиционирую: я — человек-цель. Мне говорят — зашоришься, лучше вообще не ставить, жить и наслаждаться. Но жить без цели — это тоже цель. А мозг любит ясность, поэтому мне с моими целями и такой вот жизнью комфортно, интересно и хорошо.

Я редко их меняю. Если в моем плане стоит посещение Пензы, значит, я буду здесь. К слову, я хочу за 5 лет объехать всю страну и выступить в каждом городе, где проживает более 300 тысяч граждан. Таких городов порядка 100. Пенза — это 36-й город России. Вот за пять лет я хочу побывать в каждом городе и купить сувенир — тарелочку. Некоторые улыбаются, смеются, что мне ни туфли не нужны, ни костюмы, ни часы. Почему? Это сохранение эмоций, энергия, которая подпитывает. Для меня эта тарелочка и есть вкус к жизни.

Правда ли, что наши предприниматели попросили вас приехать в Пензу еще раз, с мастер-классом «Панель управления… или как «оцифровать» компанию»?

— Да, могу вам пообещать, что 17 октября я снова буду в Пензе. Будем многому учиться. Например, разрабатывать стратегические цели компании, каскадировать их до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. Все подробности можно посмотреть на моем сайте vladimirmozhenkov.com. Там же можно приобрести билет. Надеюсь, все кто обещали, придут. До встречи!

Если вы хотите попасть на мастер-класс Владимира Моженкова, звоните нам: 29-20-05.

Автор: Ирина Шанина.