Прогулка по парку МГУ - научному

Прослушать новость

На вопросы отвечает генеральный директор Научного парка МГУ Олег Мовсесян.

- Каковы планы Научного парка МГУ на 2017 год? Ориентиры по бюджету, программам, числу участников и новым проектам.

Олег Мовсесян: Тут необходимо разделить деятельность Научного парка МГУ в целом и конкретный проект акселератора в сфере биотехнологий. Если говорить в общем, то в 2017 году НП МГУ планирует отметить 25-летний юбилей, пригласив всех друзей и партнеров на конференцию и торжественное празднование этого события.

По решению Совета директоров Научного парка МГУ, который возглавляет ректор Московского университета В.А. Садовничий, наша стратегия тесно увязана с проектом Научно-технологической долины. В прошлом году совместно с Фондом национального интеллектуального развития и Российской венчурной компанией Научный парк реализовал проект "Формула БИОТЕХ", направленный на формирование молодежных команд, способных решать проблемы, сформулированные индустриальными партнерами.

Всего через шесть месяцев большинство созданных проектных коллективов смогли показать первые прототипы решений проблем, полученных от партнеров программы. Надеемся, что в будущем сформированные команды смогут стать участниками проекта Научно-технологической долины в МГУ.



Мы планируем активно развивать Центр молодежного инновационного творчества (ЦМИТ), который недавно переехал в новое помещение и пополнился дополнительным оборудованием. Планируется расширение работы со школьниками и молодежью, организация обучающих курсов и хакатонов, развитие взаимодействия с факультетами МГУ, оказание услуг по прототипированию для резидентов Научного парка МГУ и проектных команд. Особый интерес представляет работа с инженерными классами московских школ, подготовка команд для международных конкурсов, в том числе в форматах WorldSkills и JuniorSkills, реализация проектов в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ).

Вновь в Московском университете пройдет научно-инновационный конкурс программы Фонда содействия инновациям "УМНИК", оператором которого мы являемся. Эта программа открывает массу возможностей для студентов, аспирантов, молодых ученых, решивших заниматься прикладной наукой. Победители не только получат грант на исследования, но и смогут пройти обучение тому, как заниматься коммерциализацией результатов НИОКР.

В наступившем году мы также хотим существенно расширить перечень сервисов, оказываемых как нашим резидентам, там и технологическим компаниям вне Парка. За счет этого должна увеличиться доля доходов, получаемых Парком не от арендных услуг. Сейчас этот показатель у нас составляет около 25%, что соответствует лучшим мировым примерам работы научно-технологических парков.

Ну и, конечно, мы планируем провести очередную акселерационную программу "Формула Успеха", впервые прошедшую в Научном парке в 2004 году. На протяжении первых пяти лет отбор стартапов проводился под общим названием – "Формула Успеха", дальнейшие отборы проходили по индустриальным секторам: в 2010-2012 годах – "Формула IT"; в 2012-2013-м – "Формла Био"; в 2014-2015-м – "Формула Инжиниринга" и, наконец, прошлогодняя "Формула БИОТЕХ" – кастинг передовых инноваций в сфере биотехнологий.
 
По заказу правительства  Москвы мы разработали методику проведения отчуждаемой программы: подготовили пять команд на базе заинтересованных московских технопарков, способных запустить акселерацию, и помогли им создать собственные концепции акселераторов.



- Подводили ли Вы уже итоги 2016 года? Что получилось, что нет?

О.М.: За последние 2 года, несмотря на экономический кризис, оборот Парка вырос более чем на 35%, а сумма привлекаемых в МГУ средств на НИОКР от заказных исследований резидентов и грантов превышает годовой оборот Научного парка. В 2016 году мы ввели в строй после капитального ремонта два из 8 старых наших зданий, построенных еще в начале 90-х годов. Сейчас это современные корпуса, где разместились высокотехнологичные рабочие места по производству медицинских изделий, экологических сенсоров и услуг в сфере информационных технологий для ТЭК.

А по итогам программы "Формула БИОТЕХ" 2016 некоторые проектные команды уже превратились в компании и осуществили первые продажи, что само по себе похоже на фантастику, ведь еще за полгода до этого они даже не были сформированы! И это не в сфере ИТ, а в биотехе! Первые из этих компаний как раз сейчас получают инвестиции.

- Можете поподробнее рассказать про "Формулу БИОТЕХ" 2017? Каковы ее задачи, изменения по сравнению с 2016 годы, ожидания?

О.М.: В 2016 году в рамках программы "Формула БИОТЕХ" мы решили  использовать подход  market pull – в этой модели толчком является рыночный спрос. То есть нашей задачей было найти профильных индустриальных партнеров, "достучаться" до них, узнать о проблемах рынка и существующих запросах и предложить им поработать в рамках нашей программы акселерации с молодежными проектными командами, которые мы сформировали из студентов, аспирантов, молодых ученых лучших ВУЗов и НИИ Москвы. В будущем мы планируем масштабировать эту модель на базе других технопарков столицы, выразивших заинтересованность запустить подобную модель акселерации у себя.

Если говорить об изменениях, то их, конечно же, будет немало. Мы "набили очень много шишек" в прошлом году. Во-первых, мы планируем тщательно отбирать индустриальных партнеров и задачи, которые они формулируют, – теперь мы лучше понимаем, вокруг каких запросов можно выстроить прибыльную компанию. Если в прошлом году мы фокусировались на low tech-задачах, которые можно решить достаточно быстро, то в этом году мы будем брать и high tech-проблемы, обладающие в случае решения перспективой продвижения на международные рынки.

За этот год у нас выстроилась очень широкая сеть партнеров, поэтому теперь мы знаем, где искать решения подобных задач. В 2017 году мы ориентируемся на частичную самоокупаемость программы за счет средств заказчиков – индустриальных партнеров. Во-вторых, мы будем более тщательно подходить к вопросу формирования команд в плане распределения ролей, которое необходимо на этапе развития. Если раньше участники сами организовывались в проектные группы, то теперь в каждой группе будет лидер, технический директор, аналитик и так далее. Наконец, в-третьих, мы опираемся на сообщество выпускников программы и наших зарубежных партнеров, поэтому задача максимум – это выход на международный трансфер технологий. Конечно, это задача на будущее, но мы вполне осознанно ставим ее перед собой.

Надо отметить, что программа может быть использована не только другими парками, но и применяться в различных сферах – энергетике, транспорте, здравоохранении и защите природы.


 
- Есть ли уже какие-то форматы сотрудничества Научного парка с моногородами?

О.М.: Ключевая суть нашей программы заключается в "сборке" проектов под существующий спрос. Этот механизм может использоваться для стимулирования предпринимательства не только в отраслях (биотехнологии, например) или отдельных технологических кластерах, но и в регионах. Мы обсуждаем возможность использования этих инструментов для развития моногородов. Данная тема вызвала большой интерес у наших коллег. Надеемся, что в этом году нам удастся реализовать пилотный проект в этой сфере.

- Сотрудничает ли Научный парк МГУ с другими учебными заведениями?

О.М.: Мы сотрудничаем со многими ВУЗами. 50% участников акселерационной программы "Формула Успеха" – из МГУ, остальные из других ведущих московских ВУЗов, которые готовят инженеров, биологов, химиков, медиков, агрономов и специалистов других специальностей.

- Традиционный вопрос – про импортозамещение. Кейсы, накопленный вами опыт…

О.М.: Некоторые наши проекты ориентируются на импортозамещение и обратный инжиниринг – это позволяет разработать макет решения в крайне сжатые сроки программы. Для биотехнологических проектов пять месяцев – это очень мало, поэтому разработка "с нуля" в этой сфере может занимать больше времени. Одним из примеров такого подхода является компания AB Milk – тесты на наличие антибиотиков в молоке. Ничего нового в этом нет, просто нужно сделать качественный продукт российской разработки. Спрос на подобные тесты в нашей стране растет, каналы для продвижения этих тестов индустриальным партнерам отлажены, поэтому компания ориентирована на решение актуальной проблемы.

Среди других успешных выпускников "Формулы БИОТЕХ" 2017: безболезненная гелевая эпиляция Mereya cosmetics, спортивное питание SUNprotein…

Еще одним проектом в области импортозамещения стали подводные роботы.

Освоение месторождений на шельфе и прокладка подводных трубопроводов требуют подготовки, включая осмотр и картирование дна. Раньше для этих целей использовали зарубежные аппараты, однако из-за санкций они стали недоступны, да и ждать запчасти для ремонта из-за рубежа  – это дорогое удовольствие.

Группа компаний "Деко" – резидент Научного парка МГУ – одной из первых осознала перспективы разработок в этом сегменте. В результате была создана компания ООО "Морской центр", которая в прошлом году привлекла посевные инвестиции, разработала небольшой аппарат для площадной подводной съемки и уже реализовала три коммерческих проекта. Мы с нетерпением ждем, когда откроется навигация в этом году, поскольку спрос на подобные услуги явно превышает предложение.

Нельзя не отметить еще одних выпускников "Формулы" – компанию "Мовиком", создавшую роботизированный тросовый комплекс свободного перемещения в пространстве Robycam. Он предназначен для съемки массовых мероприятий в реальном времени: спортивных, культурных и развлекательных событий, телешоу. Система позволяет перемещать гиростабилизированную головку, применять камеры с длиннофокусной оптикой и отслеживать объекты плавно, без "тряски", вести запись в формате HD. Разработки компании "Мовиком" будут применены на Чемпионате мира по футболу 2018 (FIFA World Cup). Сегодня эта системы востребована на внутреннем и международном рынках. Не секрет, что роботизированные системы давно используются в различных сферах в Японии, Южной Корее, Китае, США, Германии…

- Как будете отмечать 25-летие Научного парка МГУ? Будет что-то выдающееся в этом плане?

О.М.: 25-летний юбилей – важное событие для нас. Парк был создан в 1992 году и развивался фактически с нуля, с течением времени обрастая инфраструктурой, партнерами и проектами.  За годы работы из стен Научного парка вышло более 300 высокотехнологичных компаний, общее число созданных рабочих мест превысило 10 тысяч.

Резидентами и выпускниками Научного парка построено пять заводов в различных регионах России – Московской, Тверской, Калужской, Брянской областях.

Выпускники Научного парка являются признанными лидерами в различных секторах промышленности. А сам Научный парк МГУ в конце 2016 года занял второе место в Национальном рейтинге технопарков России, представленном Ассоциацией кластеров и технопарков, обойдя при этом 23 технопарка из 15 регионов страны, и является лучшим университетским Парком России.

Что касается празднования юбилея, у нас есть много идей, не станем заранее раскрывать все карты. Единственное, что можно озвучить уже сейчас, что это непременно будет профильная пресс-конференция для наших партнеров и торжественная праздничная часть.