"Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры"

Прослушать новость

Накануне стало известно, что создан Совет венчурного рынка при РВК в партнерстве с Минэкономразвития. В состав совета войдут опытные профессиональные венчурные инвесторы, представители частных и корпоративных венчурных фондов, объединений бизнес‐ангелов.

Целью Совета станет развитие российского венчурного рынка и работа над повышением качества стратегических решений, а также подготовка программ и инициатив по инвестиционной политике, установлению стандартов, регулированию отношений и поддержке интересов венчурных инвесторов в Российской Федерации. Работу Совета также будет курировать Минэкономразвития.



Совет, постоянно действующий совещательный орган при РВК, будет содействовать привлечению на венчурный рынок дополнительных источников капитала, способствовать повышению прозрачности механизмов работы, определять актуальные потребности профессиональных участников рынка и формировать инициативы по их реализации, а также привлекать софинансирование и экспертную поддержку инициатив РВК, одобренных профессиональным инвестиционным сообществом.

Сообщается, что одним из ключевых направлений деятельности Совета венчурного рынка при РВК является разработка и запуск инициатив по привлечению на рынок новых LP (инвестиционных партнеров с ограниченной ответственностью) из числа пенсионных фондов, госкорпораций и частных лиц.

"Лидеры индустрии объединяются в Совет венчурного рынка с целью дальнейшего развития российской отрасли венчурного инвестирования при поддержке РВК и Минэкономразвития. Уже определены основные направления и повестка деятельности совещательного органа", — сообщил генеральный директор РВК Александр Повалко на панельной сессии "Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры".

На странице компании РВК в Facebook собраны цтаты основных спикеров на панельной сессии.

Александр Повалко, генеральный директор РВК



"В 2015-2016 годах венчурный рынок был довольно неустойчив. Мы для себя ставим задачу сделать рынок более зрелым – большее количество предложения капитала, более легкий доступ к проектам".

"РВК – государственный институт и, благодаря своему статусу, имеет возможность формировать для инвесторов более выгодные предложения, чем в среднем на рынке.
У нас (в стране) довольно х сорошая база сформирована с точки зрения научного задела и довольно плохая история связана с трансляцией этого задела не только в коммерциализацию, но и в технологии и продукты, которые могли бы дальше развиваться на рынке".

Василий Белов, старший вице-президент по инновациям Фонда "Сколково"



"Сейчас перед нами стоит важная задача – переход от количественных показателей к качественным. Основным критерием результативности будет наличие экзитов из раннее совершенных инвестиций. В рамках проекта Сколково мы видим три экзита за прошлый год. Это, конечно, мало, но я уверен, что это количество будет расти. Чтобы решать проблему экзитов, нужно развивать корпоративное инвестирование . Для этого мы создали новую платформу Skolkovo Ventures при поддержке РВК, чтобы стать более понятным и системным контрагеном и привлечь крупный бизнес в венчурное инвестирование".

Виктор Орловский,  управляющий партнер MoneyTime Ventures



В современном мире корпоративные венчурные фонды есть у металлургов, у многих банков –  это явный тренд. Развиваться с точки зрения прорывных инноваций без умения покупать как компании, так и технологии – невозможно.

Сегодня создать продукт может каждый – это большая проблема современного рынка. В начале 2000-х, чтобы создать продукт в IT, нужно было 5 млн в долларов и 3 года, чтобы понять, что вы делаете не то. Сегодня эта сумма упала до 500 долларов и 3 недель.

Среди 5 основных костов компании сегодня самым большим стал маркетинг и доступ к клиенту. Если раньше большие корпорации создавали продукты, находясь в своей нише, дальше продукт нужно было просто масштабировать на рынке, то сегодня мир поменялся – создать продукт достаточно просто, а завоевать клиента – дорого.

Аркадий Дворкович,  
заместитель председателя правительства Российской Федерации



Если сравнить количество стартапов сегодня и 10 лет назад – это экспоненциальный рост. Если тогда не было почти ничего, то сегодня это уже число существенно отличное от нуля. Мы еще не там, где хотели бы быть, но за 10 лет сделано многое. У нас нет такого же автоматического механизма «поднятия» средств на новые проекты как в Долине, но, тем не менее, сотням компаний это удается делать.

В Томске, Новосибирске, в Московских ВУЗах есть успешные примеры – десятки компаний именно в университетских центрах, поддерживаемых на системной основе. Нужно не только популяризировать тему молодежного технологического предпринимательства, а давать навыки уже в старшей школе и университете.

Сколково и Роснано отдельно подошли к вопросу создания совместных фондов вместе с крупными корпорациями. До этого крупный бизнес не решался заниматься этим. Последний пример – Роснано создали фонд вместе с компанией «Фортум» для развития ветроэнергетики. РВК вместе со Сколково и частными инвесторами создают фонды, чтобы инвестировать в большее число направлений, которые являются приоритетными в рамках Национальной технологической инициативы.

Должна поменяться культура в больших компаниях. Не делать все внутри, а работать на рынке, смотреть на стартапы, на уже быстрорастущий бизнес и их использовать, покупать, инвестировать и доводить их до ума. У нас нет культуры неудач. До сих пор мы говорим об этом на каждом форуме, но эта культура – терпеть неудачи – еще не выработана. У нас сразу приходят правоохранительные органы и говорят: «неудача – это мошенничество». Преодоление этой психологии требует поколенченской смены.